Кирилл Нарожных
Инженерные изыскания для строительства и разработка проектной документации г. Москва
Сайт:
proengroup.ru
Увеличили оборот компании на 50 %
до
систематизации бизнеса
- В компании отсутствует учетная политика;
- Не хватает административного персонала;
- Отсутствие финансового планирования и оптимизации;
- Продажами занимаются технические специалисты;
- Сотрудники перегружены работой;
- Не хватает времени на разработку стратегии;
после
систематизации бизнеса
- Оборот компании вырос на 50 %;
- Количество сотрудников выросло на 20 %;
- Компания переехала в новый офис;
- Ввели систему постоянного найма;
- У владельцев освободилось время на личное развитие;
Яна Гулинчук
Грузоперевозки
г. Москва
Сайт:
tkglp.ru
Рост на 66% после систематизации бизнеса
до
систематизации бизнеса
- Перевозили 1,5 тысячи тонн в месяц;
- Офис 70 кв. метров;
- 10 сотрудников;
- Компания не росла, так как все процессы были «завязаны» на владельце;
после
систематизации бизнеса
- Перевозят 2,5 тысячи тонн;
- Новый офис на 150 кв. метров рядом с автомобильной базой;
- 20 сотрудников;
- Рост дохода на 66 %;
- Начали работать с новыми клиентами, среди которых Сбербанк, Шоколадница, Чистая линия, Стардог!;
Светлана Лезина и Юлия Бражник
Производство авторских портновских манекенов г. Москва
Сайт:
rdfgroup.ru
После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70% по доходу
до
систематизации бизнеса
- Сотрудники постоянно приносили проблемы;
- У владельцев не было времени на решение стратегических задач;
- Постоянно разгребали проблемы вчерашних дней, вместо того чтобы концентрировать свое внимание на будущем компании;
- Планировали продать бизнес;
после
систематизации бизнеса
- Прирост выручки к прошлому году 50 — 70 % от месяца к месяцу;
- Сотрудники стали брать на себя ответственность за решение проблем;
- Компания пробила «стеклянный потолок» развития;
- У владельцев появилось больше свободного времени;
Александр Панасенков
Строительство быстровозводимых зданий г. Дубна
Сайт:
timesteel.ru
Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!
до
систематизации бизнеса
- Производство загружено только на 30%, мало заказов;
- Владельцы в «операционке», ресурсов и времени на развитие не хватает;
- Все данные проектов не фиксировались — дорогостоящие расчетные работы каждый раз проводились с нуля;
- Финансовое планирование «на глазок», нет понимания, сколько компания зарабатывает и может потратить;
- Владельцы не получали прибыль;
после
систематизации бизнеса
- Каждый сотрудник имеет четкое представление о том, что входит в его обязанности;
- Руководители занимаются развитием компании и масштабированием процессов, а не операционной работой;
- Подобрали CRM-систему для работы с данными, подходящую отрасли компании;
- Контролируются все процессы и не допускаются незапланированные траты, потому что Александр начал разбираться в системе финансов;
- Стал получать прибыль;
Лапин Сергей
Производство декоративных изделий из латуни и других цветных металлов, г. Москва
Сайт:
latuning.ru
Нашел скрытые ресурсы в бизнесе — 30 000 000₽ на новые станки
до
систематизации бизнеса
- 70-80 % всех продаж в компании — продажи владельца;
- Устал от бизнеса, хотел продать. 6 месяцев висело объявление о продаже;
- Были кассовые разрывы. В 2018 году не хватало денег для выплаты зарплаты в течение двух месяцев;
после
систематизации бизнеса
- За 2019 год компания выросла по доходу на 46 %;
- Отдел продаж теперь полностью автономный, и владелец действительно отошел от него целиком и полностью;
- Было приобретено четыре единицы оборудования на 30 000 000 рублей. Из них в лизинг куплен только один станок. Остальные деньги компания смогла аккумулировать за счет финансового планирования;
- Открылось представительство в республике Казахстан, в Алматы;
Поздняков Владимир
Производство натяжных потолков, г. Вологда
Сайт:
raif35.ru
Нашли, куда ежемесячно утекало 2 000 000 рублей из компании
до
систематизации бизнеса
- Бизнес съедает все деньги, и есть стопор в развитии;
- Дивиденды выплачиваются по остаточному принципу;
- Сотрудники работают нормально, но без энтузиазма;
после
систематизации бизнеса
- Проработал ТБ, увидел, что лишних 2 млн уходит в оборотку;
- Оптимизировали ФОТ, снизили затраты на монтажников с 32 до 26 %;
- Сэкономили 40 тыс. / месяц на грамотном использовании инструмента;
- Сотрудники подключились к битве за доход. Рост чистой прибыли с 8 до 15 %;