3-дневный онлайн-практикум 21 - 23 мая

Как сделать бизнес
устойчивым и эффективным,
внедрив систему управления




Получить подробную программу практикума

Какие проблемы есть в бизнесе

когда нет системы управления?
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
Каждый день
вы решаете одни
и те же проблемы
Вы стали рабом
бизнеса
, без вас
ничего не работает
Ощущение, что
в мозгах застой
,
а в компании болото
Стыдно за продукт,
людей, за то, как всё
организовано "на коленке"
Разочарование в себе:
«Я не способен построить
нечто большее»

Программа

онлайн-практикума
День Первый
01
Организующая схема
Инструмент владельца
оптимизации бизнес-процессов
  • Определение организации, подход к оргсхеме как к бизнес-процессу
  • Тренировка. Как сформулировать ожидаемый от сотрудника результат и донести это до сотрудника.
  • Практика. Разработка одной должностной инструкции. Пошаговая последовательность ввода в должность.
  • Тренировка. Проектирование бизнес-процесса для одного подразделения вашей компании.
02
Технология измерения
результатов — статистики
Как перейти от интуиции
к цифровому управлению
  • Принципы измерения результатов работы, как их ввести и автоматизировать.
  • 5 ключевых и 11 дополнительных показателей работы бизнеса для собственника.
  • Тренировка. Разработка графиков статистик для трёх должностей.
  • Практика. Пульт управления организацией. Как управлять бизнесом на основе показателей.
03
Система планирования
и координационные
мероприятия
Как улучшить контроль за выполнением
планов владельца?
  • Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях.
  • Шаблон документа: «План задач на неделю», который сотрудник приносит на совещание, и инструкция по работе с ним.
  • Практика. Тренировка по проведению еженедельного совещания.
  • Практика. Написание плана на неделю.
День второй
04
Система управления
финансами
Как оптимизировать расходы,
и навести порядок в финансах?
  • Что такое финансовая модель компании, и как ее использовать в планировании и управлении?
  • Практика. Еженедельная последовательность действий владельца бизнеса, где он принимает решение по планированию и распределению дохода.
  • Документ: Порядок действий по проведению финансового планирования.
05
Система начисления ЗП
от результата
Как вовлечь всю команду
в битву за доход
  • Как поднять ответственность руководителей за доход компании
  • Пример документа: начисление заработной платы руководителей от финансового результата компании.
День третий
06
Система стратегического
управления
Как подготовить компанию,
к выходу из кризиса и захвату рынка?
  • Этапы стратегического управления. Особенности каждого этапа, роль собственника и ключевых руководителей.
  • Тренировка. Поиск «узкого места», сдерживающего развитие. Мозговой штурм: «Как преодолеть этот барьер?».
  • Практика. Создание черновика стратегического плана компании на ближайший год.
07
Автоматизация системы
управления
Создайте эффект присутствия
владельца в компании, даже
когда вы в отпуске
  • Более эффективное применение инструментов управления с помощью автоматизации.
  • Практика. Знакомство с программным продуктом, с помощью которого можно автоматизировать систему управления.
После 3-х дней практики у вас будет

технология

Как переключить работу
сотрудников
из режима «из-под палки»
в режим «интересно попробовать»
Идеальная картина будущего компании,
о которой вы всегда мечтали
Как передать сотрудникам ежедневную рутину
и заняться развитием компании
План внедрения системы
в ваш бизнес
Вы испытаете восторг от ощущения ясности
того, что делать на годы вперёд
Оставьте заявку на участие в практикуме
Как к вам обращаться?
Куда отправить приглашение?
На какой номер перезвонить?
Иду на практикум

Наши клиенты,

внедрившие систему управления,
растут даже на падающих рынках
Кирилл Нарожных
Инженерные изыскания для строительства и разработка проектной документации г. Москва

Сайт: engerta.ru
Увеличили оборот компании на 50 %
до
систематизации бизнеса
  • В компании отсутствует учетная политика
  • Не хватает административного персонала
  • Отсутствие финансового планирования и оптимизации
  • Продажами занимаются технические специалисты
  • Сотрудники перегружены работой
  • Не хватает времени на разработку стратегии
после
систематизации бизнеса
  • Оборот компании вырос на 50 %
  • Количество сотрудников выросло на 20 %
  • Компания переехала в новый офис
  • Ввели систему постоянного найма
  • У владельцев освободилось время на личное развитие
Яна Гулинчук
Грузоперевозки
г. Москва

Сайт: tkglp.ru
Рост на 66% после систематизации бизнеса
до
систематизации бизнеса
  • Перевозили 1,5 тысячи тонн в месяц
  • Офис 70 кв. метров
  • 10 сотрудников
  • Компания не росла, так как все процессы были «завязаны» на владельце
после
систематизации бизнеса
  • Перевозят 2,5 тысячи тонн
  • Новый офис на 150 кв. метров рядом с автомобильной базой
  • 20 сотрудников
  • Рост дохода на 66 %
  • Начали работать с новыми клиентами, среди которых Сбербанк, Шоколадница, Чистая линия, Стардог!
Светлана Лезина и Юлия Бражник
Производство авторских портновских манекенов г. Москва

Сайт: rdfgroup.ru
После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70% по доходу
до
систематизации бизнеса
  • Сотрудники постоянно приносили проблемы
  • У владельцев не было времени на решение стратегических задач
  • Постоянно разгребали проблемы вчерашних дней, вместо того чтобы концентрировать свое внимание на будущем компании
  • Планировали продать бизнес
после
систематизации бизнеса
  • Прирост выручки к прошлому году 50 — 70 % от месяца к месяцу
  • Сотрудники стали брать на себя ответственность за решение проблем
  • Компания пробила «стеклянный потолок» развития
  • У владельцев появилось больше свободного времени
Александр Панасенков
Строительство быстровозводимых зданий г. Дубна

Сайт: timesteel.ru
Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!
до
систематизации бизнеса
  • Производство загружено только на 30%, мало заказов
  • Владельцы в «операционке», ресурсов и времени на развитие не хватает
  • Все данные проектов не фиксировались — дорогостоящие расчетные работы каждый раз проводились с нуля
  • Финансовое планирование «на глазок», нет понимания, сколько компания зарабатывает и может потратить
  • Владельцы не получали прибыль
после
систематизации бизнеса
  • Каждый сотрудник имеет четкое представление о том, что входит в его обязанности
  • Руководители занимаются развитием компании и масштабированием процессов, а не операционной работой
  • Подобрали CRM-систему для работы с данными, подходящую отрасли компании
  • Контролируются все процессы и не допускаются незапланированные траты, потому что Александр начал разбираться в системе финансов
  • Стал получать прибыль
Лапин Сергей
Производство декоративных изделий из латуни и других цветных металлов, г. Москва

Сайт: latuning.ru
Нашел скрытые ресурсы в бизнесе — 30 000 000₽ на новые станки
до
систематизации бизнеса
  • 70-80 % всех продаж в компании — продажи владельца
  • Устал от бизнеса, хотел продать. 6 месяцев висело объявление о продаже
  • Были кассовые разрывы. В 2018 году не хватало денег для выплаты зарплаты в течение двух месяцев
после
систематизации бизнеса
  • За 2019 год компания выросла по доходу на 46 %
  • Отдел продаж теперь полностью автономный, и владелец действительно отошел от него целиком и полностью
  • Было приобретено четыре единицы оборудования на 30 000 000 рублей. Из них в лизинг куплен только один станок. Остальные деньги компания смогла аккумулировать за счет финансового планирования
  • Открылось представительство в республике Казахстан, в Алматы
Поздняков Владимир
Производство натяжных потолков, г. Вологда

Сайт: raif35.ru
Нашли, куда ежемесячно утекало 2 000 000 рублей из компании
до
систематизации бизнеса
  • Бизнес съедает все деньги, и есть стопор в развитии
  • Дивиденды выплачиваются по остаточному принципу
  • Сотрудники работают нормально, но без энтузиазма
после
систематизации бизнеса
  • Проработал ТБ, увидел, что лишних 2 млн уходит в оборотку
  • Оптимизировали ФОТ, снизили затраты на монтажников с 32 до 26 %
  • Сэкономили 40 тыс. / месяц на грамотном использовании инструмента
  • Сотрудники подключились к битве за доход. Рост чистой прибыли с 8 до 15 %
Главный ведущий семинара
Роман Сальников

Владелец сети магазинов одежды: Levi's, Mustang, Lacoste и др.

15 офлайн-магазинов в 7 городах РФ: Москва, Челябинск, Новосибирск, Новокузнецк, Кемерово, Барнаул, Красноярск.

2 интернет-магазина: Lemaron.ru и comma-shop.ru.

150 сотрудников в штате.

Благодаря инструментам собрал команду, с которой реорганизовал бизнес в пандемию и смог пройти ее с минимальными потерями.

Несмотря на пандемию, в 2020 году открыли новый магазин в ТЦ «Авиапарк» Москва.

Ценные материалы,

которые вы заберёте с собой
Пример организующей
схемы
Примеры должностных
инструкций
Примеры директивы
финансового
планирования
Таблица по выплате
ЗП
от результата
работы компании
Раздаточный материал
150 страниц
16 видов статистик
для любой компании
с описанием того,
как их использовать
Примеры плана
и программы
стратегического
планирования

в электронном виде
3-дневный онлайн-практикум

Как сделать бизнес
устойчивым и эффективным,
внедрив систему управления

Online
Место проведения практикума
На онлайн платформе
в группах по 15 человек.
Спасибо за заявку!
Наш менеджер скоро свяжется с Вами!
Получить программу практикума

Как к вам обращаться?
Куда отправить приглашение?
На какой номер перезвонить?
Получить программу
Оставляя заявку вы выражаете свое согласие с нашей политикой обработки персональных данных
Оставьте заявку
на участие в практикуме

Как к вам обращаться?
Куда отправить приглашение?
На какой номер перезвонить?
Иду на практикум
Оставляя заявку вы выражаете свое согласие с нашей политикой конфиденциальности
Узнать стоимость практикума

Как к вам обращаться?
Куда отправить приглашение?
На какой номер перезвонить?
Узнать стоимость
Оставляя заявку вы выражаете свое согласие с нашей политикой конфиденциальности

СОГЛАСИЕ

посетителя сайта на обработку персональных данных

Настоящим я, в соответствии с пунктом 4 ст. 9 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» (с изменениями и дополнениями) свободно, своей волей и своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, даю свое согласие обществу с ограниченной ответственностью «Эволюшн менеджмент», ОГРН 5157746074250, ИНН 7718285309, КПП 771801001, адрес: 107113, г. Москва, ул. Шумкина, дом 20, строение 1, офис ЭТ 5 ПОМ X КОМ 10 (далее – Общество), сайт Общества: https://evomgt.org/ на обработку своих персональных данных, а именно:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, блокирование, удаление, уничтожение, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных:

    • фамилия, имя, отчество; номер телефона;
    • электронная почта;
    • пользовательские данные (сведения о местоположении, тип и версия ОС, тип и версия Браузера, тип устройства и разрешение его экрана);
    • источник, откуда пришел на сайт пользователь, с какого сайта или по какой рекламе;
    • язык ОС и Браузера;
    • какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь;
    • ip-адрес);
    • данные обо мне, которые станут известны в ходе исполнения договоров (в случае заключения договора между мной и Обществом), а также иная общедоступная информация обо мне.
  2. Персональные данные не являются общедоступными.
  3. Цель обработки персональных данных: обеспечение соблюдения законов и иных нормативных правовых актов, содействие работникам в трудоустройстве, обучении и продвижении по службе, обеспечение личной безопасности работников, контроль количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества, а также иные, связанные с трудовыми отношениями. Обработка персональных данных субъектов-контрагентов осуществляется в целях обеспечения соблюдения законодательства о персональных данных, оказания информационных услуг, согласно заключаемым договорам.
  4. Правовыми основания для обработки являются:

    • Конституция Российской Федерации;
    • Трудовой кодекс Российской Федерации;
    • Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»;
    • иные нормативные правовые акты Российской Федерации и нормативные документы уполномоченных органов государственной власти.
  5. Настоящим я уведомлен Обществом, что предполагаемыми пользователями персональных данных являются работники Общества, а также лица, привлеченные Обществом на условиях гражданско-правового договора.
  6. Я ознакомлен (а), что:
    • Настоящее Согласие на обработку моих персональных данных является бессрочным и может быть отозвано посредством направления мною в адрес Общества (107113, г. Москва, ул. Шумкина, дом 20, строение 1, офис ЭТ 5 ПОМ X КОМ 10) письменного заявления. Датой отзыва считается день, следующий за днем вручения Обществу письменного заявления об отзыве Согласия пользователя сайта на обработку персональных данных;
    • Имею право на доступ к моим персональным данным, требовать уточнения (обновление, изменение) моих персональных данных, а также удаления и уничтожения моих персональных данных в случае их обработки Обществом, нарушающих мои законные права и интересы, законодательство Российской Федерации.
    • В случае отзыва Согласия на обработку персональных данных Общество вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2.11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».
  7. Я обязуюсь в случае изменения моих персональных данных, сведений обо мне незамедлительно сообщить Обществу, с предоставлением подтверждающих документов.
  8. Настоящим Согласием я подтверждаю, что являюсь субъектом предоставляемых персональных данных, а также подтверждаю достоверность предоставляемых данных.
  9. Настоящее Согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, согласно п. 6.1 Согласия.