Кирилл Нарожных
Инженерные изыскания для строительства и разработка проектной документации г. Москва
Сайт:
proengroup.ru
Увеличили оборот компании на 50 %
до
систематизации бизнеса
- В компании отсутствует учетная политика
- Не хватает административного персонала
- Отсутствие финансового планирования и оптимизации
- Продажами занимаются технические специалисты
- Сотрудники перегружены работой
- Не хватает времени на разработку стратегии
после
систематизации бизнеса
- Оборот компании вырос на 50 %
- Количество сотрудников выросло на 20 %
- Компания переехала в новый офис
- Ввели систему постоянного найма
- У владельцев освободилось время на личное развитие
Яна Гулинчук
Грузоперевозки
г. Москва
Сайт:
tkglp.ru
Рост на 66% после систематизации бизнеса
до
систематизации бизнеса
- Перевозили 1,5 тысячи тонн в месяц
- Офис 70 кв. метров
- 10 сотрудников
- Компания не росла, так как все процессы были «завязаны» на владельце
после
систематизации бизнеса
- Перевозят 2,5 тысячи тонн
- Новый офис на 150 кв. метров рядом с автомобильной базой
- 20 сотрудников
- Рост дохода на 66 %
- Начали работать с новыми клиентами, среди которых Сбербанк, Шоколадница, Чистая линия, Стардог!
Светлана Лезина и Юлия Бражник
Производство авторских портновских манекенов г. Москва
Сайт:
rdfgroup.ru
После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70% по доходу
до
систематизации бизнеса
- Сотрудники постоянно приносили проблемы
- У владельцев не было времени на решение стратегических задач
- Постоянно разгребали проблемы вчерашних дней, вместо того чтобы концентрировать свое внимание на будущем компании
- Планировали продать бизнес
после
систематизации бизнеса
- Прирост выручки к прошлому году 50 — 70 % от месяца к месяцу
- Сотрудники стали брать на себя ответственность за решение проблем
- Компания пробила «стеклянный потолок» развития
- У владельцев появилось больше свободного времени
Александр Панасенков
Строительство быстровозводимых зданий г. Дубна
Сайт:
timesteel.ru
Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!
до
систематизации бизнеса
- Производство загружено только на 30%, мало заказов
- Владельцы в «операционке», ресурсов и времени на развитие не хватает
- Все данные проектов не фиксировались — дорогостоящие расчетные работы каждый раз проводились с нуля
- Финансовое планирование «на глазок», нет понимания, сколько компания зарабатывает и может потратить
- Владельцы не получали прибыль
после
систематизации бизнеса
- Каждый сотрудник имеет четкое представление о том, что входит в его обязанности
- Руководители занимаются развитием компании и масштабированием процессов, а не операционной работой
- Подобрали CRM-систему для работы с данными, подходящую отрасли компании
- Контролируются все процессы и не допускаются незапланированные траты, потому что Александр начал разбираться в системе финансов
- Стал получать прибыль
Лапин Сергей
Производство декоративных изделий из латуни и других цветных металлов, г. Москва
Сайт:
latuning.ru
Нашел скрытые ресурсы в бизнесе — 30 000 000₽ на новые станки
до
систематизации бизнеса
- 70-80 % всех продаж в компании — продажи владельца
- Устал от бизнеса, хотел продать. 6 месяцев висело объявление о продаже
- Были кассовые разрывы. В 2018 году не хватало денег для выплаты зарплаты в течение двух месяцев
после
систематизации бизнеса
- За 2019 год компания выросла по доходу на 46 %
- Отдел продаж теперь полностью автономный, и владелец действительно отошел от него целиком и полностью
- Было приобретено четыре единицы оборудования на 30 000 000 рублей. Из них в лизинг куплен только один станок. Остальные деньги компания смогла аккумулировать за счет финансового планирования
- Открылось представительство в республике Казахстан, в Алматы
Поздняков Владимир
Производство натяжных потолков, г. Вологда
Сайт:
raif35.ru
Нашли, куда ежемесячно утекало 2 000 000 рублей из компании
до
систематизации бизнеса
- Бизнес съедает все деньги, и есть стопор в развитии
- Дивиденды выплачиваются по остаточному принципу
- Сотрудники работают нормально, но без энтузиазма
после
систематизации бизнеса
- Проработал ТБ, увидел, что лишних 2 млн уходит в оборотку
- Оптимизировали ФОТ, снизили затраты на монтажников с 32 до 26 %
- Сэкономили 40 тыс. / месяц на грамотном использовании инструмента
- Сотрудники подключились к битве за доход. Рост чистой прибыли с 8 до 15 %